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C’est devant un nombreux public de jeunes de l’école de hockey du Lille Métropole Hockey Club que les Bleues se sont imposées par 2 buts à 0 face aux joueuses tchèques ce mercredi 6 décembre à Lille.

Après leur première victoire par 3 buts à 1 contre les égyptiens mardi matin, les Bleuets s’attaquaient à l’ogre allemand ce matin dans le stade de Kuala Lumpur (Malaisie). Une belle occasion pour les hommes de Mathias Dierckens de vaincre le signe indien et de s’imposer, enfin, face à une nation majeure du hockey mondial.  

Dans le cadre de sa politique de développement du Hockey Féminin, la FFH, en partenariat avec Femix’ Sports, a organisé le 3ème et dernier module de sa « Formation des dirigeantes ». À l’aube d’une évolution prévue par la Loi Sport visant à démocratiser le sport en France, toutes les Fédérations devront instaurer la parité aux seins de leurs instances, en 2024. Il est donc essentiel que nous soyons tous tournés vers cet enjeu majeur et historique. Retour sur cette journée, qui clôture une 2ème édition de cette formation à succès ! 

 

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La promotion 2023 "Oser s'engager" de la Fédération Française de Hockey 

Ce sont donc 12 femmes venues des 4 coins de la France, actuelles ou futures dirigeantes, qui ont été accueillies dans les locaux de la Cité Audacieuse à Paris, par Marie-Françoise Potereau, Vice-présidente du CNOSF, (en charge de Paris 2024 et de la Mixité) et la fondatrice de l’association Femix’Sports.

Lors de cette journée, les participantes, accompagnées de Sophie RAFFY, Vice-présidente de la FFH et Géraldine Bonenfant DTNA, en charge du développement, ont pu faire le bilan des deux premiers modules qui avaient eu lieu en distanciel.

Mais ce fût surtout l’opportunité d’échanger, de partager leurs expériences, leurs projets et leurs motivations, à développer le hockey sur leurs territoires respectifs.

Deux dirigeantes en provenance de l’île de La Réunion ont même fait le déplacement jusqu’à Paris pour ce rendez-vous, dont elles repartent avec de nouvelles compétences et idées pour poursuivre leurs actions.

Sandrine GUIDON (Élue au CROS de la Réunion, secrétaire générale du Hockey Club de l’Ouest et membre de la ligue) accompagnée deSéverine BAPTISTE (Présidente du Hockey Club de la Possession) témoignent de cette journée :

« Ce n’est pas facile de se faire entendre dans un milieu où les hommes sont très présents. Mais il faut avoir confiance en soi et ne pas baisser les bras. Il faut réussir à faire passer ses idées sans pour autant les imposer. Nos clubs et notre ligue ont de l’ambition et le développement est à nouveau devenu une priorité. »

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Ce cycle de formation 100% féminin et 100% Hockey a pour objectif de faire émerger et valoriser l’engagement de femmes souhaitant s’investir sur des postes à responsabilité. 

C’est donc bien une étape majeure vers une mixité des gouvernances puisqu’en 2028, ce sont les ligues qui devront également s’engager sur la parité.

Les objectifs de cette journée étaient multiples :

  • Effectuer un travail collectif autour de la prise de conscience de la situation actuelle afin d’envisager un futur paritaire. 
  • Démarrer, ensemble, un changement de comportement et de vision.
  • Acquérir des outils managériaux sur : la conduite de réunion, la gestion de conflits, les principes de la communication, la gestion des émotions, le travail collectif, la motivation, etc.

Pour Linda VERSCHUERE, qui multiplie les casquettes (membre du bureau et manager de l’équipe masculine du Mer HC, capitaine de son équipe féminine, manager pour la ligue CVL et manager de l’EDF U16 filles), cette formation a permis une véritable prise de conscience :

« Ce qui m’a plu dans cette journée, ce sont les échanges que l’on a pu avoir entre nous et qui étaient très enrichissant. Je retiens surtout qu’il faut OSER ! Oser dire « non », oser s’affirmer, oser mettre en place des projets innovants ! D’où le nom que nous avons choisi ensemble pour définir notre promotion de dirigeantes : « Elles’Oz ».

Ce que confirme Florence CARRÉ (présidente du CD45 et membre du bureau du C.L.T.Orléans) :

« La formation nous a permis de mettre en lien des femmes dirigeantes qui ne se connaissaient pas et de créer un réseau.

Personnellement, cela m'a permis de faire un point sur ma façon de gérer une équipe. Mais je me suis surtout rendu compte que nous avions un peu toutes les mêmes problématiques pour nous imposer dans un monde ultra masculin et pas toujours très ouvert d'esprit. »

A quelques mois des jeux Olympiques et paralympiques annoncés comme paritaire, le chemin est encore long pour que cette dernière soit totale. Car si la parité sera effective concernant les athlètes, elle ne se le sera pas pour autant sur tous les points : officiels, dirigeants, entraineurs, etc.

La féminisation du hockey, est et reste donc, une priorité fédérale en matière de développement, à la fois dans les instances dirigeantes mais également dans nos staffs d’entraineurs, nos juges et nos arbitres.

Pour se mettre en conformité avec la LOI SPORT (votée en 2022, et applicable au 1er janvier 2024), la Fédération Française de Hockey a reformulé les contenus de ses Statuts et de son Règlement intérieur. Les projets de textes modifiés(1) visent à démocratiser le sport en France et doivent être impérativement soumis à l’approbation d’une AGE nécessitant un double quorum (50% des clubs présents représentant au minimum 50% des voix).

Lors de  l'Assemblée Générale Extraordinaire  du 25 novembre 2023, le double quorum n'a pas été atteint. Conformément à l'article 4.3 des statuts,  nous vous prions de trouver ci-joint la nouvelle convocation à l'Assemblée Générale Extraordinaire de la Fédération Française de Hockey qui se tiendra le mercredi 13  décembre 2023  à 19h en visio conférence.

Le vote sera ouvert du mercredi 13 décembre 19h30 au  jeudi 14 décembre  à 19h

Nous comptons sur votre présence nombreuse.

Le Bureau de la FFH

Les documents utiles : 

convocation_AGE_13_décembre_2023_VDEF.pdf

Contrat_engagement_républicain_ANS_FFH_1.pdf

Contrat_engagement_republicain_ASC_1.pdf

ODJ_AGE_du13_décembre_2023_VDEF.pdf

Pouvoir_AGE_du_13_decembre_2023_VDEF.pdf

Projet_règlement_Intérieur_FFH_2023_version_finale_1.pdf

Projet_statuts_FFH_2023_version_finale_1.pdf

Validation_des_résultats_AGE_25_11_2023_1.pdf

À l'appoche du début de la saison hockey en salle, suivez le webinaire du pôle Perfomance Sociétale sur la thématique " Le Hockey en salle dans la formation du jeune joueur" le lundi 27 novembre de 18h30 à 20h.

Sortir des clubs et augmenter les surfaces de jeu, le Hockey gagne du terrain en développant la pratique du Street Hockey. Soit au travers du plan fédéral qui prévoit le déploiement de 150 terrains de proximité en France d’ici 2024. Soit en investissant des City stades, des terrains multisports mis à disposition par les municipalités. Rencontres avec deux expériences significatives, celle de Jean-Gabin Lakia, Président de la Ligue de la Réunion et celle de Clément Ferrand, Agent de développement du Comité Départemental de la Sarthe. Une interview réalisée par Éric Delemazure. 

Pour se mettre en conformité avec la LOI SPORT (votée en 2022, et applicable au 1er janvier 2024), la Fédération Française de Hockey a reformulé les contenus de ses Statuts et de son Règlement intérieur. Les projets de textes modifiés(1) visent à démocratiser le sport en France et doivent être impérativement soumis à l’approbation d’une AGE nécessitant un double quorum (50% des clubs présents représentant au minimum 50% des voix).

L’atteinte de ce quorum conditionne la validité du vote. Pour y parvenir, il est essentiel que chaque Président(e) de club soit présent ou représenté (pouvoir) à cette assemblée(2)  qui se déroule en visio-conférence le samedi 25 novembre de 9h00 à 12h30.

Nous comptons sur votre présence nombreuse.

Nous vous remercions de nous faire part de votre présence ou non avant le 22 novembre 2023 en complétant le formulaire en ligne dédié : https://form.dragnsurvey.com/survey/r/0a41479f

Le Bureau de la FFH

Retrouvez les différentes ressources utiles :

Projet_règlement_Intérieur_FFH_2023_version_finale.pdf

Projet_statuts_FFH_2023_version_finale.pdf

Pouvoir_AGE_du_25_novembre_2023_VDEF.doc

ODJ_AGE_du_25_novembre_2023_VDEF.pdf

FFH-NBL-23-01-Présentation_modifications_statuts_RI_FFH_AG_25_novembre_2023.pdf

convocation_AGE_25_novembre_2023_VDEF.pdf

Contrat_engagement_republicain_ASC.pdf

Contrat_engagement_républicain_ANS_FFH.pdf

pv_ag_15_04_2023.pdf

La Fédération Française de hockey ouvre une nouvelle session de formation au Diplôme Fédéral 3 2023-2024 pour devenir entraîneur.e, à destination de tous les entraîneurs bénévoles de 17 ans ou plus. 

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Depuis 6 mois et jusqu’aux JO de Paris, les Équipes de France Dames et Hommes sont accompagnées par Christophe Lehoux, préparateur mental professionnel. Présent à Prague et à Mönchengladbach, Christophe a participé au bel été du hockey français qui a atteint tous ses objectifs. Même démarche pour le club Paris Jean Bouin qui a confié à Henri-Claude Lambert la gestion de la préparation mentale de l’ensemble des équipes du club depuis plus de 3 ans. Rencontre.

 

Imaginez-vous, nous sommes le 11 août 2024, et votre équipe est en finale des JO de Paris, 3 buts partout, 60ème minute, l’arbitre vient de siffler un stroke en votre faveur et vous êtes chargé de tirer… le stroke du titre olympique ! Techniquement, aucune difficulté, vous maîtrisez parfaitement ce geste que vous avez répété des centaines de fois à l’entraînement. Le vrai problème est ailleurs… dans la tête : comment je peux améliorer ma confiance en moi. C’est le principe de la visualisation positive (à l’image du tir entre les poteaux au rugby), de la concentration et de sa capacité à faire le vide autour de soi. 

S’entraîner à la préparation mentale

C’est un des aspects de la préparation mentale qui consiste à renforcer la force mentale de l’athlète pour qu’il soit capable de réagir le mieux possible dans des situations souvent complexes et parfois adverses. Lapréparation mentale est un entraînement qui consiste à développer les habiletés mentales et cognitives dans l'objectif d'optimiser la performance personnelle (ou collective) des sportifs tout en favorisant le plaisir de la pratique et l'autonomie. « Préparer un sportif de haut niveau, c’est comme préparer un professionnel à un défi important, souligne Henri-Claude Lambert, il y a l’épaisseur d’une papier à cigarette entre ces 2 mondes. Le coaching mental des sportifs est né aux USA dans les années 70 pour augmenter la performance des athlètes déjà très compétitifs (spirale positive) ».

Une démarche construite et structurée

« Les staffs des 2 collectifs Dames et Hommes étaient demandeurs d’une approche mentale construite et structurée pour compléter tout le travail déjà accompli sur la recherche de performance, précise Christophe. Nous avons monté un dispositif individuel, puis collectif, basé sur la gestion émotionnelle : améliorer le comportement / renforcer la cohésion d’équipe / faire en sorte que chaque coéquipier soit en mesure de répondre présent aux exigences de la compétition. Dans le cadre du projet des JO, chaque athlète se prépare à construire son projet individuel pour l’insérer dans le projet de performance diététique, physique, technique et mentale ». L’objectif, à terme, est de délivrer aux athlètes des outils qui puissent leur permettre de solutionner eux-mêmes une difficulté mentale ou une baisse de concentration.

Individuel et collectif

« Tous les participants ne sont pas au même niveau de maturité sur la préparation mentale, il s’agit de tenir compte le plus possible des attitudes individuelles, renchérit Henri-Claude. Chacun se jauge et analyse sa réaction face aux émotionsL’individu doit comprendre ses émotions de base (joie, colère, tristesse, peur…). Si cela peut paraître simple, la vraie difficulté est que ces émotions se croisent et qu’un mix colère/joie, par exemple, peut se traduire en comportement d’agressivité, de la peur associée à de l’anticipation conduit à une attitude soumission ou d’abandon sur le terrain ». Mais le hockey est un sport d’équipe, la notion collective est donc primordiale : « Les acteurs du groupe doivent définir eux-mêmes les objectifs de l’équipe avec leurs mots et leurs ambitions, en relation avec le projet du staff et du club. Le coach mental les aide à décider eux-mêmes de ce qu’ils ont envie de réaliser collectivement ». C’est ce que Henri-Claude appelle le contrat tripartite qui permet de déterminer un cadre et d’en fixer les limites : « le coach mental écoute les joueurs/ l’entraîneur sportif exprime ses attentes particulières/ les joueurs sont écoutés et leur expression fait partie intégrante du contrat ». Rappelons que toutes les démarches individuelles sont confidentielles et basées sur le volontariat.

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Préparation mentale à Calais.  

Au plus proche du terrain

« J’ai besoin de bien connaître la discipline et de la comprendre (écoute, entretien), même s’il y a beaucoup de points similaires entre les sports, en matière de préparation mentale, rappelle Christophe. Le hockey est un sport sans contact, où il y a beaucoup de contacts ! et de nombreuses phases de jeu sont soumises à l’évaluation des arbitres, il s’agit donc de gérer au mieux certaines émotions comme la frustration ou  l’agacement. Mais il y a aussi des phases de concentration individuelle technique et tactique, comme le PC. Il n’est pas rare que juste après un match, nous réunissions l’équipe pour verbaliser la performance du match passé, ce qui découle sur des axes de travail en collectif ou en petits groupes. Et, bien sûr, toujours la possibilité de en face à face pour débriefer cette fois la performance individuelle de l’athlète ». L’objectif étant de faire en sorte que les collectifs Dames et Hommes soient en capacité de maîtriser leurs émotions lors des JO de Paris, jamais joués depuis 1972 et qui plus est, à la maison ! « Grands événements/Grandes émotions, nous travaillons le mental pour palier notre évident manque d’expériences en ce domaine ! » 

Une mission de longue haleine 

Partie intégrante des staffs des 2 équipes de France, Christophe est présent 2 fois par mois à Wattignies lors des rassemblements hebdomadaires des équipes. 3 jours et demi qu’il consacre à de nombreux entretiens individuels, à des phases d’écoute et d’observations : « apprendre à mieux se connaître et à mieux connaître ses habiletés, rechercher et trouver des axes de progrès, développer l’estime de soi et la confiance en soi – je suis légitime en équipe de France ». Pour Henri-Claude au Paris Jean-Bouin, « nous organisons des séances théoriques collectives avant le début de la saison avec les équipes Élites Dames ou Hommes pour fixer les objectifs, que nous réajustons ensuite ensemble en cours de saison (exemple : l’équipe veut améliorer son efficacité dans le cercle adverse ou son ratio de réussite sur PC). Pour les jeunes , nous attendons quelques semaines que les groupes soient constitués et se connaissent pour les réunir lors d’une séance théorique collective, en dehors de l’entraînement terrain ». L’accompagnement sur le terrain reste bien sur primordial pour  la mise en action.

Des indicateurs de performance

D’un point de vue macro, le meilleur indicateur, ce sont les résultats obtenus par l’équipe, à mettre surtout en relation des objectifs que le groupe s’est fixé. Côté micro, Christophe est particulièrement attentif à « la sérénité des joueuses, joueurs, sur le terrain à leur engagement, à la maîtrise de leur geste et de leur comportement : donner corps à son projet personnel, s’épanouir au sein de l’équipe, réagir positivement lors de situation complexe… ». Pour Henri-Claude, en club, « je suis des indicateurs comme le nombre de cartons reçus sur une saison, la manière dont les joueuses, joueurs échangent entre eux (entraide, encouragement, camaraderie), surtout chez les jeunes. J’analyse les prises de risque individuelles, ce que je vais oser faire, et les réactions des co-équipiers (« je suis là juste derrière toi » au lieu de : « passe ta balle ! »), le nombre d’autocritiques ( je suis nul), les éventuels jets de crosse ou gestes d’énervement à l’approche du banc de touche… Enfin, Henri-Claude constate que les équipes jeunes sont très réceptives et très participantes, leurs progrès sont immédiats, à la grande surprise de leur parents !».

Enfin, Christophe souligne la nécessité de co-construire le programme de préparation mentale avec l’ensemble du staff technique, tactique, physique et, bien sûr médicale. ET de conclure, sous forme de boutade : « Le premier préparateur mental, c’est le kiné ! C’est celui qui passe le plus de temps individuel avec les athlètes ! »

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La préparation mentale au coeur de l'Équipe de France 

Portraits : 

Christophe Lehoux, 46 ans

Ancien directeur sportif dans le football professionnel (après des études de STAPS). Autodidacte très sensibilisé aux bienfaits de la préparation mentale pour l’atteinte des performances (DEA et DESS) : mieux comprendre l’approche systémique de la pratique sportive? Plusieurs années avec une équipe de pongistes à Tours, puis pôle espoirs avant de prendre en charge la préparation mentale de l’équipe professionnelle de Volley à Tours, 2007/2018 (plusieurs titres France et Europe) et de l’Équipe de France de Volley entre 2013 et 2017 (épopée européenne, JO de Rio…). Activité 60% en entreprise, manager des dirigeants d’entreprise pour les aider à mieux performer – se rapproche du sport, défi…

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Henri-Claude Lambert, 63 ans

Coach professionnel certifié et coach praticien senior, depuis 2019 via l’école française de coaching, et cycle de formation ‘’Leading for tomorrow’’ par l’université américaine Duke, Henri-Claude a dirigé des activités stratégiques dans de grands groupes pharmaceutiques, et conduit des équipes multiculturelles au succès dans le monde entier. Formé entre autres aux techniques de PNL et d’analyse transactionnelle, il a pu expérimenter le « gagner avec le cœur des hommes » et « la force mentale, pour les sportifs, mais pas que … » tout au long  de sa carrière professionnelle. Hockeyeur dès le plus jeune âge, il consacre aujourd’hui 30% de son temps bénévolement aux collectifs du Paris Jean Bouin dès l’âge de 12 ans et à la préparation mentale des équipes Dames et Hommes U18 et U21 France en vue de leurs échéances internationales. 

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Les 3 étapes de la préparation mentale

  1. L’Éducation     comprendre les mécanismes de l’approche mentale dans le sport sport amateur/jeunes --> Niveau actuel du hockey français
  2. Préparation psychologique   pour les centres de formation sportive au cours desquels les jeunes sportifs construisent leur personnalité d’athlètes de haut niveau --> Niveau actuel du rugby
  3. Préparation mentale  : donner à l’athlète une boîte à outils et un mode d’emploi pour une utilisation immédiate --> Niveau Teddy Riner

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102 avenue Henri Barbusse
92700, Colombes
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